石獅市統(tǒng)計局實行全員工作量化績效考核，把考核由原來的"模糊評比"轉變?yōu)?量化考核"，由"目標管理"升級為"績效考核"，全面考核統(tǒng)計干部的德、能、勤、績、廉，探索出"用制度管理人、用環(huán)境感染人、用成果激勵人"的機關管理模式，較好解決了"干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣"的現(xiàn)象，形成了"比能力、看實績、有為才有位"的良好氛圍，推動了統(tǒng)計工作開展。
一是量化考核指標，明確爭創(chuàng)目標。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合石獅統(tǒng)計工作實際，制定了《石獅市審計局綜合績效考核辦法》及《考核細則》，將所有量化指標列入年度工作目標，任務落實到各個專業(yè)股室和每一個統(tǒng)計人員，并按每項工作的重要程度確定不同分值，使考核管理工作融入到日常工作中的各個環(huán)節(jié)，形成"個個有目標、人人講績效"的目標責任管理體系，達到用制度規(guī)范各項工作、用績效激勵統(tǒng)計人員的目的。
二是細化動態(tài)考核，落實爭創(chuàng)措施。該局對統(tǒng)計工作任務、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計項目質量、統(tǒng)計決策落實、科學統(tǒng)計情況等重點工作細化考核指標，把包括領導班子成員在內的所有人員都納入考核范圍，共同進行打分、排名。通過月公布、季通報、半年總結、年末加總得出干部職工全年考核分數(shù)，并以干部職工會議等形式適時通報，做到及時查遺補缺，以鼓勵先進、鞭策后進、共同前進，形成"比、學、趕、幫、超"的良好工作氛圍。
三是強化結果運用，確保爭創(chuàng)效果。將全年考核結果直接與創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾完成情況、民主評議黨員、個人評先評選相結合，設立先進專業(yè)工作者、先進個人、優(yōu)秀統(tǒng)計項目、優(yōu)秀調查論文等獎項。年度績效考核工作通過相關股室自評、職能股室復評、考核工作領導小組確定的方式進行，考核結果予以通報。同時，嚴格按考核結果兌現(xiàn)獎懲，對不能完成年度任務的責任人實行"一票否決"，對獲得先進的通報表彰，并給予適當?shù)奈镔|獎勵，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。
