“三鑄三推”促進(jìn)非公企業(yè)和諧發(fā)展

--晉江市非公有制企業(yè)黨建活動(dòng)呈現(xiàn)百家齊放

晉江市把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與深化黨建工作緊密結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)建“發(fā)展優(yōu)、黨建強(qiáng)”的標(biāo)桿企業(yè)為抓手，開(kāi)展創(chuàng)建黨建品牌活動(dòng)，充分激發(fā)非公制企業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)建活動(dòng)的熱情，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)職工群眾、增強(qiáng)黨員活力，推進(jìn)全市非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

打造“發(fā)展對(duì)標(biāo)”品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。緊扣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，努力把黨組織的先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是服務(wù)奉獻(xiàn)重在“比”。開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員承諾制”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)非公企業(yè)廣大黨員主動(dòng)亮身份、比貢獻(xiàn)、作表率，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極參加“黨員突擊隊(duì)”和“技術(shù)攻關(guān)小組”，努力爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)攻堅(jiān)克難、增創(chuàng)效益的開(kāi)路先鋒。如鳳竹公司黨委通過(guò)組織開(kāi)展“講創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，組織員工建言獻(xiàn)策、崗位練兵、技術(shù)比武、參與“五新”研發(fā)應(yīng)用等活動(dòng)，共評(píng)選表彰150名崗位能手，收到意見(jiàn)建議300多條，完成國(guó)家、省級(jí)重大項(xiàng)目3個(gè)，參與制定行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)55項(xiàng)，公司總工程師、黨員常向真被評(píng)為“省技術(shù)創(chuàng)新能手”。二是精益管理重在“推”。通過(guò)出臺(tái)鼓勵(lì)補(bǔ)助政策、本地標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法、專(zhuān)家學(xué)者授課演講、組織企業(yè)赴港澳參觀考察等形式，推行精益管理，引導(dǎo)非公企業(yè)黨委找準(zhǔn)黨建工作和管理工作的結(jié)合點(diǎn)，圍繞6大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)選樹(shù)精益管理標(biāo)桿企業(yè)，截至目前已塑造典型10家。如恒安集團(tuán)黨委通過(guò)推行“黨員標(biāo)桿生產(chǎn)線”，創(chuàng)新生產(chǎn)線“看板管理”、“6S活動(dòng)”等10項(xiàng)新型管理方式，設(shè)備生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)提升37.11%，節(jié)約成本3000多萬(wàn)元。潯興集團(tuán)黨委通過(guò)推薦、審查等七個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)選以三名優(yōu)秀黨員員工命名的三個(gè)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，不斷刷新生產(chǎn)記錄。三是效益提升重在“督”。福馬公司成立企業(yè)紀(jì)檢督察部，深入開(kāi)展行為、生產(chǎn)、物控、市場(chǎng)等四方面督查活動(dòng)，相繼提出12項(xiàng)合理化建議，推動(dòng)職工辦事效率的提高、流程工序的優(yōu)化、綜合效益的提升，每年為公司節(jié)約生產(chǎn)管理成本500萬(wàn)元。優(yōu)蘭發(fā)公司黨委創(chuàng)新監(jiān)督方法，設(shè)立“廣角鏡”，對(duì)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、后勤管理等領(lǐng)域進(jìn)行檢查，并做好反饋跟蹤，為公司生產(chǎn)管理成本節(jié)約近100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)零工傷事故。

打造“人文關(guān)懷”品牌，服務(wù)職工群眾。實(shí)施職工“關(guān)愛(ài)服務(wù)”活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與關(guān)心職工生活相結(jié)合，讓職工得實(shí)惠，打造和諧企業(yè)。一是和諧工程。企業(yè)黨組織充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搭建黨員、企業(yè)主、員工溝通平臺(tái)，牽頭做好溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾的工作。如，利郎公司黨支部會(huì)同工會(huì)組建“和諧園區(qū)管理委員會(huì)”，成功化解調(diào)處矛盾糾紛20宗，優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)黨委建立“黨工團(tuán)聯(lián)合接待制度”，設(shè)立“總裁信箱”，實(shí)行“茶桌談心法”。二是文化工程。企業(yè)黨組織通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方式，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和歸屬感。如百宏集團(tuán)黨委組建“技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新社團(tuán)”、“安全生產(chǎn)維護(hù)”等十個(gè)社團(tuán)，遴選20名黨員干部擔(dān)任社團(tuán)負(fù)責(zé)人，深度挖掘企業(yè)文化，先后舉辦“首屆黨建文化節(jié)”、“技術(shù)一幫一”等系列活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)“每周有活動(dòng)，每月有精品，每年有品牌”。三六一度公司通過(guò)提升硬件建設(shè)水平，打造以黨工團(tuán)辦公室、培訓(xùn)學(xué)校等14個(gè)功能區(qū)為一體的員工休閑娛樂(lè)文體中心，開(kāi)展員工免費(fèi)體檢、籌辦愛(ài)心基金會(huì)等活動(dòng)，打造溫馨職工之家。三是暖心工程。企業(yè)黨組織和黨員把困難群體的呼聲作為第一訴求，做好幫扶“貼心人”。如鑫華公司黨支部通過(guò)制定管理辦法、建立困難黨員職工檔案、發(fā)放聯(lián)系卡等形式，規(guī)范運(yùn)作25萬(wàn)元職工子女教育基金和100萬(wàn)元職工互助基金，推行“零等待”幫扶機(jī)制，兩年來(lái)發(fā)出困難幫扶基金7.6萬(wàn)元，慰問(wèn)幫扶困難黨員4名。清美公司黨委通過(guò)成立“黨員志愿服務(wù)站”，組織青年員工參加志愿服務(wù)活動(dòng)，在幫助他人的同時(shí)引導(dǎo)青年職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，有效解決青年員工管理問(wèn)題，目前服務(wù)站已募集到51名青年志愿者，其中青年黨員35名。

打造“精英培育”品牌，激發(fā)黨員活力。企業(yè)黨組織在活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、一線考核、一線提拔等形式，著力提升企業(yè)員工的整體隊(duì)伍水平。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)黨員“遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)”、集中上課、經(jīng)驗(yàn)介紹、座談交流、外出考察學(xué)習(xí)、素質(zhì)拓展等形式，“量身定做”培訓(xùn)計(jì)劃，提高非公有制企業(yè)黨員的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把黨員骨干培養(yǎng)成優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。如七匹狼集團(tuán)黨委依托互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建“黨員網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，開(kāi)設(shè)以三大模塊、七大板塊為主要內(nèi)容的1000多門(mén)課程，成立黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照層級(jí)落實(shí)的運(yùn)作模式，以在線學(xué)、黨員考、組織評(píng)的形式進(jìn)行優(yōu)秀黨員員工排序，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。柒牌公司依托公司E-leaning網(wǎng)絡(luò)、柒牌大講堂、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)等載體，開(kāi)通“網(wǎng)絡(luò)課堂”，以課程選修、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等打造企業(yè)管理后備軍。二是注重一線考核。企業(yè)黨組織圍繞崗位職責(zé)、目標(biāo)管理、公開(kāi)承諾等三方面，采取黨員自評(píng)、黨員互評(píng)、員工評(píng)議、黨組織點(diǎn)評(píng)的形式，確定考核等次。如德?tīng)柣莨军h委實(shí)行“BARS黨員考核”工程，建立黨員考核日常記錄檔案，所有黨員佩戴黨徽上崗，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，在原有六項(xiàng)考核指標(biāo)上增加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾兌現(xiàn)情況作為考核內(nèi)容。三是注重一線提拔。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，注重從生產(chǎn)模范、技術(shù)標(biāo)兵、營(yíng)銷(xiāo)能手、節(jié)能降耗模范中提拔更高崗位。如安踏公司黨委開(kāi)展評(píng)選“草根英雄”活動(dòng)，在基層一線中尋找提升優(yōu)秀員工，在評(píng)選出的40位“草根英雄”中，有18位職務(wù)或薪酬級(jí)別晉升1級(jí)，有2位被提拔到公司中高層管理崗位，在企業(yè)內(nèi)部形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

（中共晉江市委創(chuàng)先辦）