福建日?qǐng)?bào)駐福州記者 段金柱

林熙/制圖

近日，記者接連采訪了兩家本土優(yōu)秀企業(yè)。一家是福耀玻璃，被譽(yù)為“玻璃行業(yè)的華為”，汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)近七成市場，全球市場占有率近20%；一家是星網(wǎng)銳捷，我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)9年入圍中國軟件業(yè)百強(qiáng)，是首批國家創(chuàng)新型企業(yè)、首批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

兩家企業(yè)各有特色，一家“傳統(tǒng)”，一家“高新”，但都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是：專業(yè)和專注，始終心無旁騖地在所屬行業(yè)內(nèi)深耕，從而持續(xù)領(lǐng)跑，在國際金融危機(jī)、歐債危機(jī)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景下，依然有穩(wěn)健的表現(xiàn)。這讓記者想起了一個(gè)時(shí)下頗具熱度的話題：轉(zhuǎn)型升級(jí)。

金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，也是“試金石”，映照出原有的資源消耗型、低成本擴(kuò)張的發(fā)展方式不可持續(xù)，因而，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為共識(shí)和選擇。但令人遺憾的是，在一些地方和行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)卻被簡單理解成了“轉(zhuǎn)行升級(jí)”，在“大而強(qiáng)”理念指引下，盲目邁向多元化、跨行業(yè)擴(kuò)張之途。

現(xiàn)實(shí)中，已有諸多例子。當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)剛剛興起時(shí)，一些根本不具備技術(shù)積累的企業(yè)紛紛跟進(jìn)，投身火熱的光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)等。當(dāng)國家推出4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、資源性產(chǎn)業(yè)等發(fā)展時(shí)，很多企業(yè)又挺進(jìn)房地產(chǎn)、礦業(yè)等行業(yè)，試圖通過“轉(zhuǎn)行”來做大做強(qiáng)。

然而，當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷、政策紅利漸漸消耗，殘酷的考驗(yàn)和煎熬便接踵而來：不少企業(yè)陷入快速膨脹的光伏產(chǎn)業(yè)中而不能自拔，一些企業(yè)投資房地產(chǎn)和礦業(yè)而導(dǎo)致資金鏈緊張。一定程度上，這都是盲目“轉(zhuǎn)行”付出的代價(jià)。

潮水退去，人們猛然發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向，而是借由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升內(nèi)涵和競爭力。比如福耀，這幾年每年都新建一個(gè)工廠，投入三四億元，如果把這個(gè)錢拿去搞房地產(chǎn)，可能早就賺回多倍利潤，但福耀不為所動(dòng)，仍然“只做一片玻璃”，在功能擴(kuò)展上不斷精進(jìn)提升，以實(shí)力贏得世界頂級(jí)汽車品牌賓利、奔馳等的青睞。再如星網(wǎng)銳捷，做大之后并沒有盲目并購、擴(kuò)張，而是充分發(fā)揮已有的在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)解決方案供應(yīng)方面的優(yōu)勢，拓展至云計(jì)算、安防等領(lǐng)域，在提升競爭力的同時(shí)，也培育了新的增長點(diǎn)。

國內(nèi)一些知名企業(yè)的“回歸”也是個(gè)例證。我國服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈?duì)?、杉杉，前幾年挺進(jìn)房地產(chǎn)、鋰電池、金融投資等領(lǐng)域，并收獲了豐厚利潤。但去年以來這一模式不再可持續(xù)，特別是今年上半年，雅戈?duì)栐械姆康禺a(chǎn)收益大幅下滑，杉杉跨行涉足的鋰電池產(chǎn)業(yè)利潤也大幅下降，與此同時(shí)，他們?cè)镜闹鳂I(yè)服裝卻有不俗的表現(xiàn)。由此，雅戈?duì)?、杉杉都說，要減少跨行業(yè)投資，回歸主業(yè)，專心于原有的服裝主業(yè)。

“他山之石”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我們認(rèn)知更清醒，思考更透徹。轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是轉(zhuǎn)變效益和利潤增長來源的“類型”，而不是單純的 “轉(zhuǎn)行”。轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)型之間沒有必然聯(lián)系，轉(zhuǎn)了行未必能轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型未必需要轉(zhuǎn)行。企業(yè)發(fā)展到一定階段，多元化戰(zhàn)略或許是實(shí)現(xiàn)“高位突破”的一種方式，但盲目的多元化，盲目地進(jìn)入熱門行業(yè)，而忽視了企業(yè)自身的積累，卻必然會(huì)造成對(duì)發(fā)展的阻礙。只有改進(jìn)和提升了效益增長的類型，才能邁向更高層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才是真正的轉(zhuǎn)型。

真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，即立足自身，保持優(yōu)勢，通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等，努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端攀升，不斷提高附加值，提升競爭力。這樣的企業(yè)闖蕩市場，有實(shí)力，有韌勁，即便一時(shí)遭遇大風(fēng)大浪，也是最具抗擊力的。