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      省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

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      ?20129月28

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      創(chuàng)先爭優(yōu)重實效 融入中心促發(fā)展

      福建省送變電工程公司深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

      福建省送變電工程公司按照“黨建進項目,干部到一線,爭創(chuàng)在基層”的工作思路,積極推動黨組織和黨員在工程建設(shè)中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀,助力福建電網(wǎng)跨越發(fā)展,促進全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

      工程建設(shè)黨旗紅。公司黨委立足工程建設(shè)抓黨建,堅持工程干到哪里,支部就建到哪里,為安全、優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點完成省級以上重點工程建設(shè)任務(wù)提供堅強的組織保證。在重點工程建設(shè)中實行項目部、臨時黨支部“二部合一”的工作模式,在7個滿足條件的重點工程項目中成立臨時黨支部,覆蓋黨員113人。臨時黨支部圍繞推動項目建設(shè)、監(jiān)督保障項目質(zhì)量、凝聚項目建設(shè)合力等三個方面,深化“舉黨旗·促跨越”實踐活動,從安全、質(zhì)量、工期等方面提出具體要求,制定即時承諾,明確爭創(chuàng)目標(biāo),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和凝聚保障作用。在重點工程項目建設(shè)中,通過黨員與普通職工“一帶二”的結(jié)對形式,成立以黨員骨干為主要力量的技術(shù)攻關(guān)小組,在工程建設(shè)中開展發(fā)明創(chuàng)造和QC(質(zhì)量控制)研究,取得了4項發(fā)明專利,3項省部級工法,1項國優(yōu)、2項省優(yōu)QC成果,其中福州笠里500千伏變電站工程被列入福建省2012年新技術(shù)應(yīng)用(科技)示范工程。

      黨員一線作表率。公司黨委以“工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、項目創(chuàng)效益、工作創(chuàng)一流、黨員爭先鋒”為目標(biāo),深入開展以“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員一面旗、黨員突擊隊”為主要內(nèi)容的“黨員先鋒工程”。突出黨員作用在一線發(fā)揮,在作業(yè)重點區(qū)域設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)36個,在安全、質(zhì)量、成本控制的責(zé)任崗位上設(shè)立黨員先鋒示范崗87個;成立以黨員為主的安全“飛行”檢查組,不間斷地對所有在建項目進行安全文明施工巡查督查,平均月檢查項目13個,“飛行”行程5000公里;成立黨員創(chuàng)新工作室,針對施工現(xiàn)場工程技術(shù)難題開展攻關(guān),共解決施工難題197個,科技項目“履帶式運輸車的研制及推廣應(yīng)用”獲第二十屆全國發(fā)明展覽會金獎,“海上高塔組立施工技術(shù)”項目獲中國電力建設(shè)科技成果二等獎和“6.18”海峽兩岸職工創(chuàng)新成果金獎。突出組織優(yōu)勢在一線體現(xiàn),組織開展“下基層、解問題、促和諧”活動,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層做到“三到三幫”,以召開施工項目專題會、施工管理座談會、走訪調(diào)研、慰問等多種形式深入基層和一線,幫助基層協(xié)調(diào)解決問題;開展“建功立業(yè)勞動競賽”和“安全月”活動,賽安全、賽質(zhì)量、賽工期、賽管理、賽效益,將“一名黨員一面旗”踐行在工程建設(shè)一線,保障工程建設(shè)有序推進。

      急難險重當(dāng)先鋒。公司黨委將急難險重任務(wù)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要實踐平臺,激勵基層黨組織和黨員在迎峰度夏、重點工程、重大保供電活動中當(dāng)先鋒、打頭陣。針對2012年雨多影響工程建設(shè)進度的困難,組織“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”在工程的重要節(jié)點、技術(shù)難點、質(zhì)量關(guān)鍵點,青賠受阻點,主動承擔(dān)任務(wù),引領(lǐng)突擊重點工程建設(shè),省重點工程——寧德核電線路送出工程一線,創(chuàng)造了百公里500千伏同塔雙回線路一年內(nèi)竣工投運的施工新紀錄;廈門—英春220千伏ⅠⅡ回線路工程提前3個月一次送電成功,有效緩解了廈門島內(nèi)用電緊張。組織黨員服務(wù)隊千里巡護,保障省內(nèi)3318公里500千伏輸電大動脈安全運行,快速提升應(yīng)急檢修響應(yīng)速度,成功應(yīng)對“蘇拉”、“達維”等臺風(fēng)的襲擊,并將帶電作業(yè)作為“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”的服務(wù)舉措,成功實現(xiàn)減少500千伏線路停電96小時,創(chuàng)造經(jīng)濟效益1300多萬元。


      責(zé)任編輯:黃麗紅