案例介紹：

長(zhǎng)期以來(lái)，人民法院案件裁判生效后因內(nèi)部、外部的各種因素制約，存在“執(zhí)行難”，司法腐敗突出，當(dāng)事人的合法權(quán)益得不到有效保障，社會(huì)各界反映強(qiáng)烈，始終得不到有效解決。2016年3月，最高人民法院貫徹落實(shí)中央的要求部署，在全國(guó)人大會(huì)議上提出用“兩到三年基本解決執(zhí)行難”莊嚴(yán)承諾。石獅法院作為全省唯一一個(gè)基層示范法院，勇于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，初步探索出一條符合基層法院實(shí)際的解決“執(zhí)行難”之路。主要做法是：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)執(zhí)行新格局。1.堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)；2.強(qiáng)化各方聯(lián)動(dòng)；3.突出法院主辦；二是以案件為中心，創(chuàng)新質(zhì)量執(zhí)行新模式。1.優(yōu)化執(zhí)行管理流程；2.信息化驅(qū)動(dòng)提效率；3.規(guī)范運(yùn)行促公信。三是強(qiáng)化陽(yáng)光理念，打造過(guò)硬執(zhí)行隊(duì)伍。1.推進(jìn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)改革；2.深化陽(yáng)光執(zhí)行機(jī)制；3.創(chuàng)新廉政監(jiān)察機(jī)制。主要?jiǎng)?chuàng)新之處：將法院一家獨(dú)辦轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣铰?lián)動(dòng)的執(zhí)行格局；窮盡執(zhí)行查控措施，“三全”模式公布失信被執(zhí)行人名單；將一人包案到底改為“四分三定”流水線執(zhí)行流程管理新模式，分權(quán)制衡，分流管理、分段集約、分工協(xié)作；自主研發(fā)執(zhí)行信息化系統(tǒng)，以智能代替人工；組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，推行警務(wù)化運(yùn)作；全過(guò)程公開(kāi)，滿(mǎn)足群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

取得的成效：執(zhí)行案件質(zhì)效提升，群眾滿(mǎn)率提高，最高法院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為石獅法院為全國(guó)法院基本解決執(zhí)行難提供了“福建方案”，在全國(guó)進(jìn)行推廣。最高法院周強(qiáng)院長(zhǎng)批示“石獅人民法院攻堅(jiān)執(zhí)行難的做法和經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和推廣”。

案例創(chuàng)新：

將法院一家獨(dú)辦轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣铰?lián)動(dòng)的執(zhí)行格局；窮盡執(zhí)行查控措施，“三全”模式公布失信被執(zhí)行人名單；將一人包案到底改為“四分三定”流水線執(zhí)行流程管理新模式，分權(quán)制衡，分流管理、分段集約、分工協(xié)作；自主研發(fā)執(zhí)行信息化系統(tǒng)，以智能代替人工；組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，推行警務(wù)化運(yùn)作；全過(guò)程公開(kāi)，滿(mǎn)足群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

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