編者按

退役軍人是重要的人力資源，促進(jìn)他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)、引導(dǎo)他們積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，對(duì)于更好實(shí)現(xiàn)退役軍人自身價(jià)值、助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)具有重要意義。為貫徹執(zhí)行好省退役軍人廳關(guān)于《進(jìn)一步促進(jìn)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)十條措施》，3月17日起，廳官微官網(wǎng)開(kāi)設(shè)“創(chuàng)業(yè)先鋒”專欄，陸續(xù)報(bào)道我省退役軍人秉持軍人本色奮斗在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)典型，宣傳社會(huì)各界關(guān)心支持退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)人故事，以此弘揚(yáng)自信自強(qiáng)、積極向上的精神風(fēng)貌，營(yíng)造有利于退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2019年，有著19年兵齡的林延德轉(zhuǎn)業(yè)安置回晉江老家后本可以選公務(wù)員崗位，但他決定自主擇業(yè)。

從零開(kāi)始，跌倒重來(lái)

“自主擇業(yè)后，本想先找一份工作學(xué)習(xí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、積累些本錢，但經(jīng)過(guò)多次應(yīng)聘失敗后，我發(fā)現(xiàn)年紀(jì)偏大、專業(yè)不對(duì)口、工作沒(méi)經(jīng)驗(yàn)是很難在職場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的，實(shí)在沒(méi)辦法，只能‘硬著頭皮’自主創(chuàng)業(yè)了?！被仡檮倓傞_(kāi)始那段艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，林延德坦言。

選擇不難，難的是選擇之后怎么去實(shí)踐、怎么去落地。在自主創(chuàng)業(yè)的道路上，林延德深刻體會(huì)到了“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，一切從零開(kāi)始，從頭做起，開(kāi)始了一段艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

偶然間，他看到了一個(gè)軍事夏令營(yíng)的視頻，覺(jué)得很新奇、很有意義，可以做自己擅長(zhǎng)的事、有意義的事，這不正是他要的創(chuàng)業(yè)方向嗎?決定好創(chuàng)業(yè)方向后，他先后到廈門、龍巖、贛州等地考察學(xué)習(xí)國(guó)防教育項(xiàng)目，并結(jié)合線上收集、線下調(diào)查的資料，整理了一份30多頁(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。

當(dāng)他開(kāi)始著手籌劃時(shí)，又遇到難題，缺錢、缺人、缺經(jīng)驗(yàn)成了創(chuàng)業(yè)的攔路虎。他開(kāi)始思索這些難題要怎么解決?

半途而廢不是他的作風(fēng)?？墒?9萬(wàn)的轉(zhuǎn)業(yè)安置費(fèi)已用于房子裝修，所剩無(wú)幾。實(shí)在沒(méi)辦法，他只能硬著頭皮向親戚借了20萬(wàn)作啟動(dòng)資金。資金解決后，他給戰(zhàn)友打了100多個(gè)電話，并第一次注冊(cè)BOSS直聘約談10多人，最終，林延德用比較完整的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃說(shuō)服湖南和上海的2位戰(zhàn)友一起合伙創(chuàng)業(yè)，“泉州平頭哥文化傳播有限公司”自此誕生了。

“公司成立后，開(kāi)辦了2期軍事夏令營(yíng)，忙前忙后2個(gè)月，月底結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)僅5萬(wàn)，旺季的經(jīng)營(yíng)尚且如此，淡季該怎么辦?”當(dāng)大家坐下來(lái)商討解決辦法時(shí)，三位合伙人去意已決，一個(gè)說(shuō)要回家結(jié)婚，一個(gè)說(shuō)家里找了新工作。未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路還很兇險(xiǎn)，沒(méi)有十足把握，怕耽誤戰(zhàn)友前程，他決定從僅有的5萬(wàn)元中拿出4萬(wàn)多作為散伙費(fèi)補(bǔ)貼給了兩位技術(shù)合伙的戰(zhàn)友。

總結(jié)合伙失敗教訓(xùn)后，林延德又開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)旅程。經(jīng)過(guò)半年的籌建與努力，先后投入100萬(wàn)元，取得了一個(gè)較好的開(kāi)局。

懷揣希望，直面挑戰(zhàn)

2020年春節(jié)一過(guò)，突如其來(lái)的疫情打亂了所有節(jié)奏。

此時(shí)，唯一的出路就是直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持下去才有希望。在困難面前，林延德決心通過(guò)調(diào)整工作、升級(jí)業(yè)務(wù)，把“內(nèi)功”修煉好，為長(zhǎng)期的戰(zhàn)疫做好充分準(zhǔn)備。

2個(gè)多月的疫情封控期，他帶領(lǐng)全體員工開(kāi)啟全員全薪居家辦公模式，收集整理了500多份客戶資料，研發(fā)了3個(gè)青少年素質(zhì)拓展課程并編寫(xiě)成冊(cè)，撰寫(xiě)了《駐校教官指導(dǎo)手冊(cè)》和“百團(tuán)戰(zhàn)疫”企業(yè)團(tuán)建方案。

功夫不負(fù)有心人，6、7月份公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)“火力全開(kāi)”，在軍事夏令營(yíng)、入校國(guó)防教育訓(xùn)練、研學(xué)實(shí)踐和企事業(yè)團(tuán)建等“戰(zhàn)場(chǎng)”上均有所斬獲，不僅挽回封控造成的損失，還實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收破百萬(wàn)的目標(biāo)。

隨著國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，國(guó)外的疫情卻在不斷蔓延，而且有愈演愈烈的趨勢(shì)。眼看疫情不會(huì)輕易結(jié)束，林延德知道接下來(lái)的一場(chǎng)“硬仗”就是要做好長(zhǎng)期抗疫、戰(zhàn)疫的準(zhǔn)備。

開(kāi)拓創(chuàng)新，不忘初心

創(chuàng)業(yè)第三年，他帶領(lǐng)公司開(kāi)源節(jié)流、全員營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了降成本、增效益和年度業(yè)績(jī)翻番的總目標(biāo)。

可是2022年，又是春節(jié)后，又是突如其來(lái)的疫情，不同的是這次疫情直撲主要市場(chǎng)——泉州市。經(jīng)歷過(guò)2020年的防疫封控，此時(shí)的林延德顯得更加沉著冷靜，知道該怎么做。

“客戶是我們的衣食父母，客戶的一切想法我們都要感同身受”林延德常說(shuō)。面對(duì)疫情全方位的影響，他首先想到的是減輕客戶的負(fù)擔(dān)，采取了“提標(biāo)準(zhǔn)，降費(fèi)用”的措施，全面提升服務(wù)價(jià)值，讓客戶真正感受到“病毒無(wú)情，平頭哥有情”。

企業(yè)的生存發(fā)展取決于所具有的社會(huì)價(jià)值和意義，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！耙咔榉揽仄陂g，公司保證不主動(dòng)解雇任何人，并按時(shí)發(fā)放工資?！彼f(shuō)，疫情防控期間不主動(dòng)解雇任何人，給員工吃下了定心丸。同時(shí)在他帶頭加入戰(zhàn)疫志愿者隊(duì)伍，組織了86人次參與戰(zhàn)疫志愿者行動(dòng)，充分體現(xiàn)其退役軍人創(chuàng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。