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明確職能定位，加強整體謀劃

全面履行選干部、配班子的職能，建設(shè)善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。更加注重從管理層面推進干部工作制度創(chuàng)新，更加注重研究擴大干部民主的整體性，系統(tǒng)研究干部初始提名、推薦、考察、醞釀、決定任命等各個環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，建立健全科學(xué)的考評機制、選拔任用機制和管理監(jiān)督機制。

全面履行建隊伍、聚人才的職能，建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的人才隊伍。切實擔(dān)負(fù)起“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的職責(zé)，制定實施分層分類、各具特色的人才培養(yǎng)工程，建立健全人才培養(yǎng)機制、人才評價指標(biāo)體系、選人用人機制、人才獎勵體系等，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)活力。

全面履行抓基層、打基礎(chǔ)的職能，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展的基層組織和黨員隊伍。著眼于把黨員培養(yǎng)成牢記宗旨、心系群眾的先進分子，著眼于充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，切實擔(dān)負(fù)起基層黨組織和基層黨員隊伍建設(shè)的職責(zé)，增強基層黨組織推動科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

優(yōu)化整合資源，放大組織優(yōu)勢

一是整合組織工作的自身資源。更加注重干部、人才工作和組織工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)擺布力量，加強工作協(xié)同，逐步改變長期以來組織部門內(nèi)部分工上實際存在的組織建設(shè)、干部工作和人才工作相互分離、自成一體的封閉運作模式，堅持“三支隊伍一起抓”、“三個輪子一起轉(zhuǎn)”，使三支隊伍相融互動、互相促進。二是整合各方面的組織資源。運用系統(tǒng)的觀念看待組織資源，樹立“大組工”意識，堅持“有所為、有所不為”，明確職能邊界，善于牽頭抓總，善于抓宏觀、抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)，形成多方協(xié)作、共同參與、資源共享的組織工作新格局。三是整合社會資源和市場資源。積極適應(yīng)新的社會結(jié)構(gòu)的變化，拓寬組織資源整合的視野和范圍，充分利用各類社會組織的組織資源、人力資源和信息資源。

健全運行機制，提高工作效能

建立健全科學(xué)民主的議事決策機制。按照科學(xué)決策、民主決策、依法決策和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，科學(xué)界定各類議事決策制度的運行規(guī)范，形成集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的內(nèi)部議事和決策制度，建立健全和實行充分調(diào)查研究、公眾廣泛參與、專家集中論證、最終決定相結(jié)合的行政決策機制，力求實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。

建立健全有力及時的執(zhí)行督查機制。重點建立和完善決策執(zhí)行責(zé)任制、決策執(zhí)行跟蹤督辦制、決策實施情況評估評價制和決策執(zhí)行責(zé)任追究制，實行自上而下全方位、自始至終全過程的監(jiān)督管理體系，進一步提高組織部門的執(zhí)行力。

建立健全科學(xué)管用的效能評價體系。建立健全工作質(zhì)量評價機制，加強對組織工作的活動和結(jié)果進行全面、系統(tǒng)和定期的評審。繼續(xù)堅持和完善組織工作滿意度調(diào)查工作，把群眾的滿意度作為審視組織工作的“晴雨表”，作為檢驗和改進組織工作的“風(fēng)向標(biāo)”，切實把調(diào)查結(jié)果運用到指導(dǎo)組織工作改革創(chuàng)新的實踐中來。（作者系省委組織部研究室副主任）