日前，浙江紹興市民趙先生陪兒子到市區(qū)某新華書(shū)店看書(shū)時(shí)，對(duì)近期剛調(diào)整的格局頗感新鮮，在賣的東西大多數(shù)并不是圖書(shū)，感覺(jué)有點(diǎn)像綜合文化商店了。據(jù)報(bào)道，在該書(shū)店的格局中，圖書(shū)的比例已經(jīng)非常小，除了保留熱門、暢銷圖書(shū)外，基本被文具、音像制品、手機(jī)、手表、玩具等占據(jù)。這一現(xiàn)象已經(jīng)引起不少讀者注意。（11月11日《天天商報(bào)》）

不可否認(rèn)，網(wǎng)上書(shū)店和數(shù)字出版的日益活躍，實(shí)體書(shū)店生存的確面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，“多種經(jīng)營(yíng)”成了許多書(shū)店另辟蹊徑的優(yōu)先選擇，將書(shū)架換為貨架，不少書(shū)店變得不倫不類，空有書(shū)店之名而無(wú)書(shū)店之實(shí)。有人甚至說(shuō)，現(xiàn)在要在城市里找一二家大型的專營(yíng)書(shū)店已經(jīng)是一種奢求。

書(shū)店如果連基本生存都保證不了，當(dāng)然更談不上創(chuàng)新發(fā)展。從這個(gè)意義上講，“換一種活法”是不容回避的現(xiàn)實(shí)選擇，我們也可以理解許多書(shū)店“多種經(jīng)營(yíng)”的無(wú)奈之舉。但如果僅僅在書(shū)店里辟出點(diǎn)地方來(lái)賣咖啡、茶、T恤、筆記本等，或者將書(shū)店變成一個(gè)大賣場(chǎng)，這樣的多元化經(jīng)營(yíng)不過(guò)是“兩張皮”，要么使書(shū)店走味變樣，要么離文化越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至將動(dòng)搖“書(shū)店姓書(shū)”這一根本。

書(shū)店作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，需要擴(kuò)大銷售、增加贏利。在書(shū)店中增添商業(yè)元素，是國(guó)際圖書(shū)營(yíng)銷企業(yè)的通行做法，其中不乏成功的經(jīng)營(yíng)范例。這些成功書(shū)店都有一個(gè)共同的做法，就是讓增添的商業(yè)元素為書(shū)店服務(wù)，而不是壓縮書(shū)店的文化空間。依發(fā)展趨勢(shì)而言，今后數(shù)字圖書(shū)將會(huì)越來(lái)越成為主流，但人們總會(huì)需要一個(gè)公共文化空間，這就是實(shí)體書(shū)店存在的最大現(xiàn)實(shí)。真正的多元化，是要讓書(shū)店成為都市人的文化生活空間，讓他們?cè)谶@里有歸屬感，愿意呆下去。對(duì)書(shū)店來(lái)說(shuō)，再怎么多元經(jīng)營(yíng)，也不能讓圖書(shū)成為附庸和擺設(shè)。

很多書(shū)業(yè)人士指出，現(xiàn)在書(shū)店賣的已經(jīng)不是圖書(shū)了，賣的是一種理念、一種文化。只有把商業(yè)元素融于文化元素中，才能提高書(shū)店的附加值，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如果一家書(shū)店，書(shū)沒(méi)有賣幾本，而是主打銷售電器、玩具；售書(shū)面積被擠壓得很小，休閑服務(wù)區(qū)域卻出手闊綽；看書(shū)買書(shū)的人沒(méi)有幾個(gè)，卻成了人們逛街購(gòu)物的喧鬧場(chǎng)所，這種商業(yè)元素加入之下的“書(shū)店”還能稱之為書(shū)店么？書(shū)店商業(yè)元素過(guò)分?jǐn)D壓文化空間得不償失，這種見(jiàn)怪不怪之舉，不僅不能實(shí)現(xiàn)實(shí)體書(shū)店的自救，而且有將實(shí)體書(shū)店徹底推向消亡之虞。

實(shí)體書(shū)店的生存發(fā)展需要國(guó)家政策的大力扶持，更需要書(shū)店經(jīng)營(yíng)者們的有益探索。書(shū)是一個(gè)引子，從中引出與之相關(guān)的服務(wù)和文化。從簡(jiǎn)單的售賣圖書(shū)到悠閑時(shí)光的消磨之地，再到提供多種文化服務(wù)的文化空間，書(shū)店無(wú)論如何變化，唯一永遠(yuǎn)不變的是應(yīng)當(dāng)保持那么一股濃郁的文化清香、一個(gè)實(shí)在的文化空間。這股清香、這個(gè)空間，在價(jià)值觀不斷嬗變的年代，更值得我們所有人去珍惜和呵護(hù)。