許多金磚國家企業(yè)正活躍在世界舞臺上，市場份額快速擴張，跨境并購交易活躍。以交易額計算，2012年金磚國家企業(yè)的跨境并購交易約占全球30％。金磚國家企業(yè)走向全球意義深遠，其佼佼者贏得新市場，在國際競爭中確立新優(yōu)勢。

走向全球可提高創(chuàng)新能力。某些發(fā)達國家輿論錯誤地認為,金磚國家企業(yè)缺乏創(chuàng)新。從現(xiàn)實來看，金磚國家企業(yè)已經(jīng)在創(chuàng)新的道路上探索多年，特別是在商業(yè)模式創(chuàng)新、改進產(chǎn)品性價比的“成本創(chuàng)新”、管理系統(tǒng)和管理流程創(chuàng)新等領域，金磚國家公司的許多新探索都行之有效。

為了提高創(chuàng)新能力，金磚國家一些跨國公司在海外建立研發(fā)實驗室，與國外研究機構(gòu)合作，收購小型科技公司。在這方面，中國公司是領跑者。去年，“工業(yè)收購”——主要集中在對技術(shù)型和研發(fā)型企業(yè)的收購——占中國企業(yè)全年收購交易量的20％。近2/3的被收購企業(yè)是中等規(guī)模的歐洲工業(yè)企業(yè)，許多被收購企業(yè)是規(guī)模更小卻有強大科技或設計能力的美國企業(yè)。

從原材料環(huán)節(jié)一直到終端消費者環(huán)節(jié)，金磚國家企業(yè)的佼佼者開始爭奪對整個價值鏈的控制權(quán)。過去，大部分金磚國家公司只專注價值鏈的某一環(huán)節(jié)，起步于低成本的制造。今天，相當多的金磚國家公司正在轉(zhuǎn)型為“價值鏈創(chuàng)造者”,努力為其產(chǎn)品和服務掌控全球價值鏈體系。轉(zhuǎn)型的主要途徑是，從原材料基地升級為提供價值附加的加工和分銷。一些金磚國家企業(yè)從價值鏈中間環(huán)節(jié)起步，向終端消費者環(huán)節(jié)延展攀升。

在鋼鐵、化工等行業(yè)，一些金磚國家企業(yè)利用獨特優(yōu)勢和管理策略開展全球整合。盡管這些行業(yè)在發(fā)達市場呈下滑態(tài)勢，但在金磚國家依然欣欣向榮。金磚國家企業(yè)通過海外并購，汲取各種技術(shù)，包括那些因發(fā)達國家市場產(chǎn)能下降而被擱置的技術(shù)，運用于國內(nèi)和其他新興市場中。購買外國資產(chǎn)進而成為行業(yè)體系主導者后,金磚國家企業(yè)做好了開展全球整合的準備。

在國際經(jīng)驗和組織成熟度上，盡管許多金磚國家企業(yè)和高端跨國企業(yè)存在明顯差距，但全球的企業(yè)高管和政策制定者都應該注意到上述發(fā)展。提升創(chuàng)新能力和掌握新技術(shù)，金磚國家企業(yè)與高端跨國企業(yè)的技術(shù)差距快速縮小。金磚國家企業(yè)正向高附加值產(chǎn)業(yè)升級，不斷擴大對全球價值鏈的控制，越來越活躍地參與到全球并購交易中。金磚國家企業(yè)還采取“反向”策略，在成熟行業(yè)開展全球整合。金磚國家企業(yè)參與全球市場競爭的時代已經(jīng)開啟。

（彼得·威廉姆森 作者為英國劍橋大學賈吉商學院國際管理教授）