民企第二代大多面臨改革困境

據(jù)介紹，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有75%的第二代都曾經(jīng)有過出國(guó)的經(jīng)歷，其中一半是到國(guó)外學(xué)習(xí)MBA。在對(duì)第二代的培養(yǎng)方面，福建和全國(guó)的情況大致相同。

但是經(jīng)過調(diào)查后，余明陽發(fā)現(xiàn)，大部分的民營(yíng)企業(yè)接班人普遍存在一些類似的特點(diǎn)，除大多有國(guó)外留學(xué)背景外，他們大都視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但是履歷簡(jiǎn)單，尤其缺乏第一線生產(chǎn)、營(yíng)銷，甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草根創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)磨煉；個(gè)性較強(qiáng)，傳承或互補(bǔ)了父輩的個(gè)性。

同時(shí)，他們大都是高位介入，基層人脈、經(jīng)驗(yàn)積累不足；而且是網(wǎng)絡(luò)公民，具有新新人類的特征。特別關(guān)注“虛體”，比如：金融投資領(lǐng)域等，而不少人對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)（比如：制造業(yè)）缺乏興趣；沖突顯著，接班方式呈多元化。

此外，大多數(shù)的接班人都面臨改革困境，“不變，市場(chǎng)不接受，變革，老爸‘老臣’不接受”。