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時(shí)代的轉(zhuǎn)變符合女性的特質(zhì)

隨著越來(lái)越多的女性進(jìn)入政界、商界和慈善公益領(lǐng)域，并展示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，媒體和一些通俗讀物開始大力鼓吹女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)越性。

首先，女性更注重方法，她們更樂(lè)于運(yùn)用合作的、參與的領(lǐng)導(dǎo)方法，這主要是為了符合同伴與下屬的期待，否則可能引起他們的抵觸。其次，女性在變革方面做得更出色，她們更努力打造實(shí)力，以贏得追隨者的信任和尊敬。她們更樂(lè)于授權(quán)，協(xié)助下屬發(fā)展?jié)撃?，讓組織中更多人從中受益。

早在上個(gè)世紀(jì)50年代，管理大師杜拉克就預(yù)言道：時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì)。因?yàn)楣芾淼暮诵木褪枪苋?，?duì)人的關(guān)注和關(guān)愛(ài)將越來(lái)越重要，而這正是女性的優(yōu)勢(shì)。管理大師明茨伯格也曾提到，組織需要培育、照顧和關(guān)愛(ài)，關(guān)愛(ài)是一種更女性化的管理方式?！额I(lǐng)導(dǎo)學(xué)》的作者哈格斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力更加關(guān)注的是影響力，影響力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者和受眾之間的相互滲透，是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、魅力和品格，去影響下屬和周圍人，讓他們自覺(jué)自愿地、愉快而興奮地完成組織的目標(biāo)。

現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了這一假設(shè)。據(jù)中國(guó)女企業(yè)家協(xié)會(huì)的調(diào)查，國(guó)內(nèi)女性所經(jīng)營(yíng)的150萬(wàn)家企業(yè)中，絕大多數(shù)都擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)——女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，贏利比例比男企業(yè)家多7.8個(gè)百分點(diǎn)，而虧損企業(yè)則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能夠制定更穩(wěn)健、更有彈性的計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在危機(jī)之中創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。