12月26日，LG Display南京工廠出現(xiàn)罷工事件，幾千人拒絕進(jìn)行工作，罷工持續(xù)了3天之久。據(jù)一位熟悉情況的前員工透露，罷工緣由是2011年公司一線員工的年終獎(jiǎng)金大幅縮水至1個(gè)月的基本工資(約1500元)。而在此前的3年中，一線員工年終獎(jiǎng)都為3個(gè)月基本工資。28日，廠區(qū)所在的當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)政府、工會(huì)以及廠方管理層召開了緊急溝通會(huì)，LG Display管理層作出部分讓步，承諾給一線員工2倍基本工資的年終獎(jiǎng)，但警告員工，如果繼續(xù)“鬧事”工廠可能長期關(guān)閉，并追究法律責(zé)任。（12月29日新浪科技微博）

因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)而鬧罷工，LG Display南京工廠可算中“大彩”了。雖然在當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)政府、工會(huì)等協(xié)調(diào)下事情終于解決，但其反映出的深層次問題不可小覷。

現(xiàn)在的年終獎(jiǎng)已經(jīng)成為很多企業(yè)正規(guī)與否的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是很多企業(yè)安撫人心、留住人才的重要手段。其實(shí)，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益看，把年終獎(jiǎng)看成是一種長遠(yuǎn)的投資，而不應(yīng)該把年終獎(jiǎng)看成是一種負(fù)擔(dān)。正如中國企業(yè)人才研究中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人所說的，作為自愿行為和激勵(lì)手段，年終獎(jiǎng)應(yīng)該是一種投資。這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

一項(xiàng)針對(duì)全國近6000名職場(chǎng)人士的調(diào)查表明，近四成的職場(chǎng)人對(duì)年終獎(jiǎng)的期待熱情依然不減。員工渴望和看重年終獎(jiǎng)的心情比比皆是，也將年終獎(jiǎng)視為企業(yè)激勵(lì)的一個(gè)重要部分。

再從法律角度來看，年終獎(jiǎng)也是工資的一部分。企業(yè)不按時(shí)足額發(fā)放年終獎(jiǎng)，可視為是一種無故拖欠工資的行為。如果勞動(dòng)合同或者公司規(guī)章制度明確規(guī)定年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額，企業(yè)就應(yīng)按照規(guī)定按時(shí)發(fā)放。對(duì)LG Display南京工廠來說，是否有勞動(dòng)合同或者公司規(guī)章寫明年終獎(jiǎng)的發(fā)放不得而知。不過常言道“有例不可廢，無例不可興”，既然LG Display南京工廠在此前的3年中一線員工年終獎(jiǎng)都為3個(gè)月基本工資，那就說明有“先例”了。LG Display南京工廠突然將今年的年終獎(jiǎng)縮水，員工在心理上自然難以承受了，就是不罷工，也會(huì)鬧出其他不愉快來。

2011年即將過去，不少員工盼著等著年終獎(jiǎng)回去過節(jié)，這是可以理解的，也是有章可循的。企業(yè)與員工要以心換心，多尊重員工，如果企業(yè)確實(shí)有困難，應(yīng)做好溝通協(xié)調(diào)，千萬不能不聲不響地“短斤少兩”甚至給陰沒了。LG Display南京工廠罷工事件已暫時(shí)平息，但廠方的“如果繼續(xù)‘鬧事’工廠可能長期關(guān)閉，并追究法律責(zé)任”的警告，仍讓人不寒而栗并為之擔(dān)憂。年終獎(jiǎng)，何時(shí)不成為“鬧心獎(jiǎng)”呢？