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真正重要的，是讓一切回到市場的原點(diǎn)，使市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制真正發(fā)揮作用。

早在2009年，江蘇曾經(jīng)表示，他們將用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才。兩年早已過去，相對于當(dāng)時(shí)的雄心與高調(diào)，這個(gè)集訓(xùn)民企“二代掌門”活動(dòng)的成效到底如何，卻似乎鮮有報(bào)道。不過在數(shù)年之后，作為中國制造業(yè)重鎮(zhèn)的佛山，推出了與江蘇類似的集訓(xùn)“富二代”的計(jì)劃。

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯。據(jù)報(bào)道，自去年11月底，佛山市委組織部挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。他們中超過一半是70后至90后的“富二代”。佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元，占全市GDP的比重超過60％。佛山民營企業(yè)進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時(shí)期，民營企業(yè)的繼承與壯大牽動(dòng)著政府的神經(jīng)。按規(guī)劃，佛山將確定800多家黨建重點(diǎn)民營企業(yè)，計(jì)劃在三年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。

我倒不贊成網(wǎng)絡(luò)跟帖上網(wǎng)友對政府做法表達(dá)出的一邊倒的憎惡情緒，當(dāng)江蘇與廣東佛山這兩個(gè)民營經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地方，都先后打出集訓(xùn)“富二代”這張牌的時(shí)候，其所表明的中國民營經(jīng)濟(jì)的斷代之虞，以及民營經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展之困，無疑都是鮮明的。

這樣的一種現(xiàn)狀，之于中國這樣一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)成分依舊不那么龐大也不十分活躍的國家而言，無疑是一個(gè)亟須正視的問題。由此而言，佛山方面表示，民營企業(yè)的繼承與壯大牽動(dòng)著政府的神經(jīng)，亦是可以理解的情之所系，亦是值得嘉許的政治敏銳與市場觸角。但問題在于，佛山與江蘇不約而同選擇的集訓(xùn)做法，是不是最好的應(yīng)對之道？

不必諱言的是，中國民營企業(yè)始終沒有改變其夾縫中艱難生存的狀態(tài)，它的發(fā)展史總是與政府權(quán)力有著種種糾纏不清的曖昧與交織。而與民營經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的，則是體量巨大且永遠(yuǎn)“霸氣”的國有經(jīng)濟(jì)體，它們比民營經(jīng)濟(jì)享受到更多的壟斷紅利，也擁有民營經(jīng)濟(jì)無法想象的政策資源。

這樣的經(jīng)濟(jì)成分結(jié)構(gòu)，以及在一些地方存在的種種潛規(guī)則以及腐敗性權(quán)力，不僅在客觀上對民營經(jīng)濟(jì)形成了進(jìn)一步的擠壓，也使得一部分民營經(jīng)濟(jì)最終不得不選擇退出“市場競爭”，這也是應(yīng)當(dāng)反思的事實(shí)。顯然，如果看不到這一點(diǎn)，也就無法真正了解一些“富二代”為何無意于繼承家族企業(yè)。

除了提供更加公平的競爭環(huán)境，建立更加符合市場經(jīng)濟(jì)定義的市場機(jī)制，我們能拿什么來彌合民企的斷代之虞？至少我不太相信像江蘇那樣把“富二代”們送進(jìn)黨校學(xué)習(xí)中國革命史、社會(huì)主義建設(shè)史，就可以讓他們理清這團(tuán)亂麻，堅(jiān)定起民營經(jīng)濟(jì)的理想。

至于佛山將“富二代”送入國企去掛職歷練，似乎還算務(wù)實(shí)，但是我也不禁擔(dān)心：國企真的能向民企提供更先進(jìn)的市場經(jīng)驗(yàn)嗎？更重要的是，當(dāng)那些民企子弟一旦真正接觸到關(guān)于國企的種種真相，他們又將做何感想。

中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大，正是在政府放開對于市場的管制并逐漸放權(quán)之后，才成為可能的。這無疑也正是解決當(dāng)前問題的關(guān)鍵。

不論是江蘇還是佛山，政府的維系之情，連綿之意，都可以理解。在彌合民營經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的“斷代之虞”方面，政府亦可以有所作為。但真正重要的，仍是讓一切回到市場的原點(diǎn)，使市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制真正發(fā)揮作用，使政府成為“守夜人”。

說到掛職鍛煉，我們大半會(huì)想起從上而下的掛職，也就是說，上級機(jī)關(guān)派需要鍛煉的人到基層擔(dān)任某種職務(wù)。這些年，“掛職”出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象——向上掛職。

廣東佛山市委組織部最近就安排了一個(gè)別具一格的“倒掛”：從100個(gè)報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。安排這種“倒掛”的理由是，“富二代”接班意識不太強(qiáng)烈，普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題，如不加強(qiáng)教育，資本與人才極易流失到國外，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會(huì)責(zé)任。（見昨日新快報(bào)相關(guān)報(bào)道）

國企過去留給人們的印象是，他們是資源的壟斷者，職工收入與績效脫鉤，基本上是旱澇保收；他們?nèi)狈Ω偁幒头?wù)意識，缺乏靈活性。而民企恰恰相反，他們大都白手起家，無爹娘可拼，企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與老板有關(guān)，不能有半點(diǎn)的疏忽大意，因此要贏得競爭，就必須靠良好的產(chǎn)品和服務(wù)。

但這種描述可能更符合“國一代”和“富一代”。到了“國二代”，由于有了競爭，服務(wù)也開始有了改善。可是一些“富二代”則相反，他們的爹媽大都把時(shí)間和精神投入到創(chuàng)業(yè)守業(yè)之中，顧不上教育培養(yǎng)子女。這樣的“富二代”在父母營造的安樂窩里舒適地成長，失去了打拼精神和競爭能力。這就是“窮人的孩子早當(dāng)家，富人的子女早享受”、“父強(qiáng)子女弱，父弱子女強(qiáng)”的道理。

現(xiàn)在“國企一代”老總的收入也大多能撐起富人的稱號，他們的子女同樣是“富二代”，而父輩的奮斗傳統(tǒng)還比不上民企“富一代”深厚，難道“國二代”就一定比民企“富二代”更有出息？顯然，沒有任何調(diào)查可以支撐這個(gè)結(jié)論。

如今的一些國企在管理和服務(wù)上盡管有所改進(jìn)，但只是在時(shí)間縱軸上的提升，與民企橫向相比，國企在概率上仍然是輸家。我們作為消費(fèi)者，完全能從國企與民企的服務(wù)中感受到這一點(diǎn)。

國企不是西點(diǎn)軍校，為什么要安排民企的“富二代”到國企單向掛職鍛煉？這種鍛煉會(huì)不會(huì)收到反效？信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等難道只是民企“富二代”的特征？

我們知道，在排名靠前的世界著名企業(yè)中，絕大多數(shù)都是私人企業(yè)而非“國企”，如果說我們的一些家族企業(yè)管理落后，那只是個(gè)人問題，并非民企的必然問題，就像良好的國企不具普泛標(biāo)本意義一樣。

“富二代”存在的問題，主要是坐享其成的“靠爹”問題，要解決這一問題，國企不是最佳的鍛煉場所。更好的鍛煉是讓他們到貧困地區(qū)體驗(yàn)艱苦生活，讓他們知道父母曾經(jīng)也有過這樣的生活，是他們的艱苦打拼才有了今天的富有，而這種富有很容易被坐吃山空。

然而，我們?nèi)缃駥Α案欢钡年P(guān)心似乎過了頭。幾年前，江蘇曾安排千名“富二代”到黨校培訓(xùn)，浙江也曾開過“富二代”培訓(xùn)學(xué)?！绕稹案欢?，“窮二代”更需要我們的關(guān)心：窮困地區(qū)子女的上學(xué)問題，留守子女的教育與保護(hù)問題等等，都是影響現(xiàn)在與未來的急迫問題。哪怕是關(guān)心民企，他們也更需要一個(gè)公平的競爭環(huán)境，更需要法律和政策的保護(hù)，而不是成為誰都可以隨便揉捏的軟柿子，誰都可以過境拔毛的孤飛雁。至于外流的真正人才，“富二代”也顯然不是主流。（作者是本報(bào)首席評論員）

近日，廣東佛山首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了在國企的半年掛職，48人中過半都是“富二代”。據(jù)悉，2009年江蘇、浙江溫州等地用黨?；蜃约洪_設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)“富二代”。這種針對企業(yè)家子弟的政府“培養(yǎng)”，引發(fā)了輿論爭議。

明顯已經(jīng)具備了較強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢的“富二代”們，卻享受來自政府的特殊“關(guān)照”，這種不合一般常理的“濟(jì)富”，讓人很自然就會(huì)產(chǎn)生“是否有必要”的疑問。然而，我們注意到，在普遍的質(zhì)疑聲中，卻也不乏一些不同的論調(diào)。

有的認(rèn)為政府此舉并無不當(dāng)，指出“富二代”的接班問題是很多民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，政府花這筆錢確有必要；有的則斷言，公眾因?yàn)榭吹健案欢弊盅郏磺榫w所左右，對公平有所誤解——按這些說法，頗有幾分“群眾不明真相”的意味。

非常有必要指出的是，事情其實(shí)沒有那么復(fù)雜。無論政府搞掛職、培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)有多“善意”，作為市場的監(jiān)管者，政府卻將手直接伸向了市場主體，甚至去干預(yù)企業(yè)內(nèi)部乃至企業(yè)家的家庭事務(wù)，這在當(dāng)下厘清政府與市場關(guān)系的改革目標(biāo)下，明顯有“越位”之嫌。

首先，民營企業(yè)的“接班”問題是企業(yè)自己的事。在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)架之下，是不是必由“二代”來接班，并無定論。即使是那些打算延續(xù)家族式管理的民企，“二代”愿不愿意接班，更多時(shí)候是家事。張家想讓孩子當(dāng)科學(xué)家，李家想讓孩子當(dāng)音樂家，都屬于家庭和個(gè)人的私事。而企業(yè)家本也不是什么特殊職業(yè)，政府的頻頻躬親培養(yǎng)，難免讓人懷疑其公平性。

其次，在某些政府官員看來，“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題，他們亟須加強(qiáng)教育。從當(dāng)前的媒體報(bào)道所反映的情況來看，對于“富二代”的素質(zhì)擔(dān)憂，確有其現(xiàn)實(shí)指向。但是，富裕家庭的教育困惑，更是一個(gè)普遍的社會(huì)問題。在不斷增長的物質(zhì)財(cái)富和世界多元文化的沖擊下，如何調(diào)整心態(tài)、明確價(jià)值取向，是全社會(huì)都要面臨的重大課題。如果政府試圖用單薄的行政之手培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)家，困難程度可想而知。

可見，所謂的“善意”初衷和“合理因素”，都經(jīng)不起推敲。要讓改革開放的步子邁得更大，民營企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)中扮演越來越重要的角色，國家和社會(huì)都期待民營企業(yè)的壯大。但是，為了促進(jìn)市場的繁榮，政府除了要進(jìn)一步簡政放權(quán)，不給企業(yè)制造障礙以外，也不能走向另一端。一味以直接干預(yù)的形式“幫扶”企業(yè)成長，濫發(fā)補(bǔ)貼、給予政策優(yōu)惠，針對優(yōu)勢企業(yè)的特殊優(yōu)待，甚至連“接班人”的培養(yǎng)都要包辦代辦，從整個(gè)市場環(huán)境來看，是對公平原則的破壞，一定程度上擾亂正常競爭秩序。

政府、市場和社會(huì)的各自歸位，是當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域都要認(rèn)真思索與踐行的一大主題。包攬一切的全能政府，不僅沒有必要，也不現(xiàn)實(shí)。對于市場，政府的責(zé)任在于依法為企業(yè)營造一個(gè)公平、便利的生存和發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)得以充分發(fā)揮創(chuàng)造的活力；對于社會(huì)，政府要認(rèn)識到行政力量的有限性和作為的邊界，充分相信社會(huì)的自我調(diào)節(jié)和完善能力。

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。（《北京晨報(bào)》5月28日）

培訓(xùn)民營企業(yè)家，佛山市不是首創(chuàng)。江蘇省也曾通過黨校培訓(xùn)等方式集訓(xùn)過1000名“富二代”，當(dāng)時(shí)也引發(fā)了爭議。目前，不少人對佛山市的做法，也提出質(zhì)疑，其焦點(diǎn)在于政府操心民營企業(yè)接班人有否必要及培訓(xùn)成本由誰埋單。姑且對掛職效果不作評價(jià)，單就這種掛職方式，筆者覺得民眾質(zhì)疑有其合理性。

由政府部門出面組織“富二代”掛職，其用意可理解，但好心未必能辦成好事；且這種做法本身有違市場規(guī)律，讓政府無形之中介入了民企人事管理，有越俎代庖之嫌，不僅混淆了政府自身職能，也干擾了民營企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動(dòng)。

再說了，到政府掛職鍛煉，對“富二代”今后提高企業(yè)管理水平和能力到底能起多大作用，誰也無法說清。況且，中國現(xiàn)實(shí)決定民營企業(yè)與國有企業(yè)沒有可比性，在經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、用人機(jī)制等方面，二者都有截然不同的差異。民營企業(yè)家們能在那里學(xué)到什么？更令人擔(dān)憂的是，不少國有企業(yè)內(nèi)部存在等級森嚴(yán)、官僚習(xí)氣濃厚、人浮于事、管理效率不高等問題，更存在不少腐敗現(xiàn)象，如果那些掛職的“富二代”因此受到不良影響，恐怕對他們以及企業(yè)的發(fā)展都不太有利。

據(jù)資料反映，佛山當(dāng)?shù)亍案欢苯影嘁庾R不太強(qiáng)烈，有意愿接班的約在五成，加上在家族壓力下無奈接班的，最終能接班的也不過60%~70%。面對“富二代”的這種接班狀況，政府部門不能生拉硬拽，應(yīng)該尊重他們的主觀意愿和自由選擇。此次，這些“富二代”自愿報(bào)名，表現(xiàn)出了掛職的興趣，但在國企掛職，不如讓他們在實(shí)際商海中摸、爬、滾、打，更能學(xué)會(huì)生存競爭本領(lǐng)。

另外，一個(gè)地方的民企能否健康可持續(xù)發(fā)展，既取決于接班人素養(yǎng)和職業(yè)操守，也取決于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、民企轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及適宜的財(cái)稅政策。如果缺乏寬松的社會(huì)政策環(huán)境，民企的命運(yùn)就會(huì)堪憂。

可見，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，政府要做的不是擔(dān)心民營企業(yè)家是否有合格甚至優(yōu)秀的接班人，而應(yīng)該更注重民營企業(yè)家生存發(fā)展環(huán)境是否優(yōu)越，看自身財(cái)稅政策是否優(yōu)惠，引導(dǎo)民營企業(yè)家實(shí)現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級的激勵(lì)措施是否到位，等等。

只有當(dāng)政府明確了自身職能，民企發(fā)展才會(huì)少后顧之憂。要大膽地把培養(yǎng)民營企業(yè)家的重任交給市場，市場才是培養(yǎng)民企接班人的真正“大學(xué)”。大浪淘沙，留下的才是真金。一些民企因不適應(yīng)市場而倒閉破產(chǎn)，也是市場自然法則，不必大驚小怪。

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”。

這不是第一次由政府出面組織對民營企業(yè)接班人的培訓(xùn)。之前，江蘇省委組織部曾啟動(dòng)“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”，把大型民營企業(yè)的接班人或成長型民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人列為培養(yǎng)對象，目的是通過進(jìn)黨校學(xué)習(xí)、到基地培訓(xùn)、由導(dǎo)師幫帶、到國企掛職鍛煉等方式，將他們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代經(jīng)營管理能力、對黨有感情、支持黨的工作的民營企業(yè)家后備人才隊(duì)伍，引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。

我國民營企業(yè)“接班”的話題引人關(guān)注。于上世紀(jì)80年代、90年代開始創(chuàng)業(yè)的第一代民營企業(yè)家普遍到了退休年紀(jì)，而他們的子女已經(jīng)成長起來。即使我國公司治理制度在完善，職業(yè)經(jīng)理人階層也已經(jīng)出現(xiàn)，但大多數(shù)民營企業(yè)最終還是要完成兩代人的權(quán)力交接。與勤勉精明的父輩相比，“富二代”給公眾的印象存在爭議，他們能不能接班也成了社會(huì)關(guān)注的話題。

在發(fā)達(dá)國家，至今仍有很多富裕家族，他們的企業(yè)延續(xù)很多代，有的甚至從工業(yè)革命開始，延續(xù)超過五六代。比如，美國洛克菲勒家族財(cái)富現(xiàn)已傳至第六代，控制瑞典經(jīng)濟(jì)命脈的瓦倫堡家族已傳至第五代。相比之下，我國的民營企業(yè)只是第一代。目前我國民營經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過60%，可以說民營企業(yè)能否順利接班，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)就業(yè)等問題。

那么，由政府來培訓(xùn)民營企業(yè)接班人是否明智呢？我認(rèn)為，在目前我國的現(xiàn)實(shí)國情下，有其合理性。在發(fā)達(dá)國家，政府培訓(xùn)家族企業(yè)接班人的事情很少發(fā)生。這是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了家族企業(yè)文化，很多家族企業(yè)對其接班人有嚴(yán)格的培養(yǎng)程序。此外，由于發(fā)達(dá)國家市場發(fā)展完善，形成了一系列家族企業(yè)的內(nèi)部管理制度，比如通過實(shí)施股份制和改善公司治理結(jié)構(gòu)，使家族企業(yè)得以雇用最優(yōu)秀的外部人才，實(shí)現(xiàn)子女個(gè)人的解放，比如聘請專業(yè)的理財(cái)公司打理家族資產(chǎn)。但在我國，由于社會(huì)的市場化程度還不夠高，家族企業(yè)文化尚未形成，各項(xiàng)基本制度尚未完全規(guī)范，導(dǎo)致一些家族企業(yè)接班成功率較低。在這種情況下，將一些民營企業(yè)的接班人聚集起來，通過掛職的方式去國企工作有利于培養(yǎng)他們的接班能力。比如，熟悉國情，見識國企運(yùn)作機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，提升社會(huì)責(zé)任意識……

有人質(zhì)疑，相對于民企，國企本身的效率和文化并不相同，讓這些接班人去國企掛職是否妥當(dāng)？我認(rèn)為這也不必?fù)?dān)心。珠三角和長三角的民營企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，大多數(shù)從事加工制造業(yè)，這樣的企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)相對簡單。而國企往往相對體量較大，企業(yè)制度較為規(guī)范，企業(yè)文化較為成熟，接班人學(xué)習(xí)到的更多是自己企業(yè)欠缺的。此外，跟國外成熟的企業(yè)相比，我國民營企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面也做得不夠，通過掛職、學(xué)習(xí)等方式，可以讓接班人增加社會(huì)責(zé)任意識。

當(dāng)然，對于中國民營企業(yè)來說，要真正跳出“富不過三代”的宿命，更重要的是大環(huán)境。在一個(gè)魚缸里面，一條小鯨魚是不可能長成大鯨魚的，要變成大鯨魚一定要到海洋中去。我們有沒有一個(gè)完全自由的海洋般的環(huán)境給予民營企業(yè)呢？比如有一些大的服裝企業(yè)、家電企業(yè)、制造類企業(yè)，要在全球范圍內(nèi)變成大企業(yè)，需要自己的融資平臺，需要有一個(gè)完全自由的市場競爭環(huán)境，但現(xiàn)在問題是，可能這個(gè)“海洋”本身是傾斜的。在這樣的情況下，希望民企能夠富過三代，成長為大企業(yè)，恐怕需要“讓市場成為資源配置的決定性力量”真正發(fā)威。

廣東佛山“培訓(xùn)富二代”舉動(dòng)引發(fā)質(zhì)疑。自去年11月開始，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”。“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題，如不加強(qiáng)教育，資本與人才極易流失到國外?！币晃划?dāng)?shù)毓賳T說。按照規(guī)劃，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點(diǎn)民營企業(yè)，計(jì)劃在三年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。（5月28日《新快報(bào)》）

在當(dāng)下，任何“偏愛”事件都會(huì)引發(fā)爭議紛紜，從這個(gè)角度來說，爭議中隱含的社會(huì)情緒應(yīng)被理解。不過如果細(xì)究新聞內(nèi)容，恰如“不能把洗澡水和盆里的小孩一起潑掉”，佛山“培訓(xùn)富二代”的舉動(dòng)不該被斷然地加以否定與批判。民企接班本質(zhì)上依舊屬于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，政府部門干預(yù)過多不妥，至于合格的職業(yè)經(jīng)理人，同樣只能在市場競爭中培養(yǎng)。但讓民企的“富二代”在不擁有決策權(quán)的前提下掛職國企，最起碼可起到開闊眼界、體驗(yàn)不同管理體系優(yōu)劣的作用。

說“富二代掛職”一無是處顯然是無視現(xiàn)實(shí)，對于權(quán)力越位與權(quán)利傾斜的評價(jià)，我們亦不能進(jìn)行空泛的批評。按照佛山市委組織部的表示，政府主要是搭建平臺，財(cái)政基本不花錢，這證明至少不是用公款來培訓(xùn)民企“富二代”。報(bào)道中的數(shù)據(jù)顯示，佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元，占全市GDP的比重超過60%。民營經(jīng)濟(jì)對于佛山發(fā)展的重要性不言而喻。倘若佛山市政府能低成本地培訓(xùn)出高素質(zhì)的民企“富二代”，那么它對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是正向的，又何需指責(zé)？

在這起培訓(xùn)事件中，真正要放大的其實(shí)是“民營經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽而非“富二代”。眾所周知，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升做出了無法替代的貢獻(xiàn)。但與國有企業(yè)相比，它卻一直被忽略，長期面臨著普遍性的困難：如融資難、貸款難、投資環(huán)境不佳；再譬如政府對其專業(yè)培訓(xùn)的力度不夠，進(jìn)而造成了一種待遇與貢獻(xiàn)的“不合理倒掛”。而作為民營企業(yè)大城，佛山通過政府組織的形式，對民企接班人進(jìn)行低成本的系統(tǒng)培訓(xùn)，這不妨視為某種遲到的眷顧與補(bǔ)償。

不能看到“富二代”就想到社會(huì)不公，而必須看到培訓(xùn)舉動(dòng)背后更深刻的東西：當(dāng)一個(gè)城市冒著爭議聲為民企“富二代”培訓(xùn)，這是否本身就驗(yàn)證著它對民營經(jīng)濟(jì)的過度依賴？或者是民企的接班，在當(dāng)?shù)匾殉蔀橐粋€(gè)不容忽視的社會(huì)問題？當(dāng)然，政府部門需要做的還有：把對民營企業(yè)的關(guān)懷常態(tài)化，并將類似的政策溫情傳遞給更多“體制外的弱者”，譬如“窮二代”、農(nóng)民工，譬如下崗工人。但在佛山市對培訓(xùn)“富二代”的表態(tài)中，我們沒有聽到類似的聲音，這無疑是爭議中最大的遺憾。

這幾年，政府出錢送富二代去培訓(xùn)成了一些地方很時(shí)髦的事，可借此批評政府亂花錢似乎是件更時(shí)髦的事。所以，當(dāng)昨天廣東佛山政府出資組織富家子到國企掛職鍛煉的新聞出現(xiàn)在網(wǎng)上時(shí)，又一次成了被口誅筆伐的對象。

有人質(zhì)疑這種所謂的培訓(xùn)的效果，認(rèn)為政府這是有錢沒地方花了，到國企能學(xué)到什么？這種質(zhì)疑看到了問題的一面卻忽視了問題的另一面，國企雖然身軀笨重，反應(yīng)遲鈍，但是在企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)上還是有一定可取之處的。這些東西很多是民企缺乏的，因?yàn)槊衿笪幕许槒牡囊庾R很強(qiáng)烈，但分享的氛圍很淡薄，像國企那樣學(xué)會(huì)對人基本權(quán)利的尊重，比如社會(huì)保障、用人制度的穩(wěn)定性，是民企更應(yīng)該補(bǔ)的課。

富二代們是去學(xué)國企的長處，不是照搬國企那一套，莫說現(xiàn)在一些國企經(jīng)過改革，其治理能力不見得就落后于時(shí)代了，哪怕是壟斷國企，其長盛不衰的奧秘也不僅僅是壟斷一個(gè)基因，總是有能學(xué)到東西的地方。

至于質(zhì)疑政府亂花錢，這就看怎么理解了。你不能說到鄉(xiāng)下修學(xué)校就是物盡其用，在城市里修廣場就一定鋪張浪費(fèi)。有浪費(fèi)的情況存在，但更多的城市廣場成了市民休閑的好去處，城市文化的搖籃，服務(wù)那么多人，不是好事嗎？同樣的，民企為社會(huì)貢獻(xiàn)了那么多稅收，創(chuàng)造了那么多就業(yè)崗位，政府理當(dāng)為他們服務(wù)。它們成長得好不好，有沒有遇到問題，政府不僅應(yīng)該關(guān)心還應(yīng)該盡力幫助。

富二代的接班問題是很多民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。我們看到了太多失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。眼看著他們遇到麻煩，政府能袖手旁觀、放任自流、不管不問嗎？那樣才是政府的失職，富二代給上一代找的麻煩看起來只是家庭內(nèi)部的接班、財(cái)富留存的問題，更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，就業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定以及手下員工的荷包，幫助富二代順利接班成長是大家必須一起承擔(dān)的責(zé)任，受益者不僅是富人家庭，還有社會(huì)。

當(dāng)然，到國企以后究竟能學(xué)成什么樣，有沒有效果，還要看老師肯不肯教，學(xué)生愿不愿學(xué)。不過看佛山這次報(bào)名的踴躍性看，大家的熱情還是比較高的。

如果政府花點(diǎn)錢能換回民企一個(gè)更錦繡前程的明天，我們應(yīng)該感到高興才是。這意味著這些社會(huì)中最具創(chuàng)業(yè)精神、最有草根活力的企業(yè)，擺脫了短板，步入了取之于社會(huì)、用之于社會(huì)的良性循環(huán)當(dāng)中。

富二代們?nèi)钡牟皇清X，而是被接納被關(guān)注的機(jī)會(huì)，這是有錢買不來的。大型民企可能不缺智慧資源，但那些中小企業(yè)缺得很，而政府恰恰具備這種對接的能力。

可為什么這點(diǎn)錢也花得這么心驚肉跳。這跟政府花錢不透明慣了，行事自說自話有關(guān)。在灰色的背景下，任何行為，哪怕是合情的合理的，也都有了巨大的想像空間。政府的行為被形容為錦上添花也好，被指責(zé)為漠視民生也罷，其實(shí)很多時(shí)候跟花在哪里并沒有必然的聯(lián)系。在各種信號的相互比較中，情緒往往會(huì)占了上風(fēng)，也難怪有人心里會(huì)堵得慌了。

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。(5月28日《北京晨報(bào)》）

竊以為，在改革進(jìn)入深水區(qū)之時(shí)，公眾對“富二代掛職國企”有一些質(zhì)疑也正常。盡管如此，富二代掛職國企也值得嘗試，也是一種探索。在實(shí)效結(jié)論未知前不宜作簡單的否定，需要進(jìn)一步期待與檢驗(yàn)。

首先，這一舉措符合福山的實(shí)際地情。作為中國制造業(yè)名城，佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元，占全市GDP的比重超過60%。在此背景下，民營企業(yè)的繼承與壯大對本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的意義。作為政府當(dāng)然有責(zé)任有義務(wù)去扶植民營企業(yè)的健康發(fā)展，也就必然關(guān)聯(lián)著“富二代”們。

其次，民營經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府扶持民營企業(yè)等于說是重視了民營經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有地位，沒有厚此薄彼。發(fā)展好了，不但對地方經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的直接貢獻(xiàn)有著很大意義，比如依法納稅、實(shí)現(xiàn)就業(yè)等，而且對全國而言試驗(yàn)好了還具有借鑒推廣的價(jià)值。

其三，對民營企業(yè)未來掌舵人的思想觀念提升也有著積極意義。調(diào)查表明，“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題。境外人士占21.6%，無黨派人士高達(dá)77.4%。不是說這樣的傾向不好，但人生觀價(jià)值觀的“撥亂反正”確實(shí)很有必要。讓這些民營企業(yè)未來接班人到國企中耳濡目染，逐漸樹立社會(huì)奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識，民族企業(yè)意識，愛國意識，都有一定的幫助。

從私家個(gè)體角度而言，“富二代”與古時(shí)的“富不過二代”的古訓(xùn)可能會(huì)引起老一代民營業(yè)主的擔(dān)憂，讓其順利接班必然成為一種成才焦慮。如果能夠扭轉(zhuǎn)這一古老觀念，打破“魔咒”規(guī)律也未嘗不是一件好事。就社會(huì)國家層面而言，富二代能順利接班，成為國家經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的貢獻(xiàn)者，也未嘗不是幸事。別忘了，富二代首先也是一名公民，只要他能守法經(jīng)營，就是社會(huì)建設(shè)的參與者，一樣值得培訓(xùn)引導(dǎo)，這不是搞特殊化，而是社會(huì)狹隘仇富思想有色眼鏡太多了。

富二代接受國企培訓(xùn)，政府引導(dǎo)民營企業(yè)良性發(fā)展，不是早些年簡單的片面的政府干預(yù)企業(yè)作法，并不是以前那種簡單的“國企不分”政府干預(yù)企業(yè)市場競爭太多的慣性弊端，其意義主旨都大為不同，公眾的一些質(zhì)疑未免顯得過度。就目前而言，各種經(jīng)濟(jì)體制都可以自由發(fā)展。不管那種經(jīng)濟(jì)模式，只要對祖國的繁榮富強(qiáng)有利，只要能為實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興有利，對民營企業(yè)，對其未來接班人“富二代”拉一把扶一把都是很有必要的，這種作法很有積極意義，我們不妨給以掌聲！

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。（5月28日新華網(wǎng)）

曾經(jīng)有人說，中國的富豪們在忙三件事，一是發(fā)展企業(yè)，二是與政府打交道，三是教育孩子。下一代如何接班，當(dāng)屬第三件事范疇，而此時(shí)有關(guān)部門“熱心”之舉，則似乎直接將手挎在了富豪們的肩上，不僅不能避“越俎代庖”之嫌，且好心不一定能辦成好事。

一方面，在國企掛職能真正學(xué)到什么？改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，為今天的經(jīng)濟(jì)成就作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。稍加分析其成功原因，可能就有區(qū)別于國企發(fā)展模式的因素。如今要讓“富二代”走進(jìn)國企，是不是要讓民企走國企道路、并軌前進(jìn)？如果真走上了這樣的路子，恐怕就是開歷史倒車。此外，近來頻頻曝光的國企腐敗案件，也表明國企并不一定都是好學(xué)堂，如果“誤人子弟”，豈不罪過？

另一方面，對民企“富一代”來說，送“富二代”參與培訓(xùn)的真實(shí)動(dòng)機(jī)也值得揣測。佛山某公司董事長稱其兒子“剛回國時(shí)很不適應(yīng)，見了領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)打招呼，根本沒法在國內(nèi)市場立足”。正如此類話語，在部分人看來，要經(jīng)營好企業(yè)，怎能不與政府領(lǐng)導(dǎo)接觸？讓子女在國企培訓(xùn)，可就是提前去體味某種政商規(guī)則，何樂而不為？而所謂的政商規(guī)則，從來就未少過公眾唏噓，這也正是當(dāng)前政府職能轉(zhuǎn)變與干部作風(fēng)整頓中需要解決的問題。

可能真正需要培訓(xùn)關(guān)心的，并不是“富二代”們，因?yàn)樗麄円延袟l件享受各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)。除了“富二代”之外，是占絕大部分的普通人，他們更希望能得到組織的關(guān)心，有關(guān)部門何不多加以考慮？

一言以蔽之，市場經(jīng)濟(jì)之路已走多年，關(guān)于民企如何發(fā)展，有關(guān)部門恐怕更應(yīng)多想想如何為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部服務(wù)環(huán)境，而不是插手其家庭內(nèi)部事務(wù)，可不要將小學(xué)義務(wù)教育思維，徒勞地用在民企家里長大的孩子身上，因?yàn)檎嬲摬傩牡?，只不過是其家長而已。

【地方政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，難逃悖論：國企讓“富二代”們掛職，不過體現(xiàn)了其非企業(yè)性質(zhì)，而它想教給他們的，又恰是企業(yè)家應(yīng)備的素養(yǎng)。】

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯。這次掛職開始于去年11月，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是“富二代”。政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，這自然激起熱議。

其實(shí)，目前市場上不乏各類針對“富二代接班焦慮”的培訓(xùn)班，不過它們普遍有濃厚的經(jīng)濟(jì)目的或?qū)嵺`性差的特征。除了市場，江蘇省也有類似舉動(dòng)。幾年前，江蘇曾通過黨校培訓(xùn)等方式來集訓(xùn)1000名“富二代”，就引發(fā)爭議。

而這次，佛山讓“富二代”掛職國企，也是事出有因——目前佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超4000億元，占全市GDP比重超過60%，與此同時(shí)，“‘富二代’們接班意識不強(qiáng)”，還有官員認(rèn)為：“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題?；诖?，民營企業(yè)繼承問題引起政府關(guān)注，也在情理中。

應(yīng)該說，國企脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、組織化等特征，形式流程往往更規(guī)范，規(guī)章制度也更嚴(yán)密。所以也有強(qiáng)過家族化管理的民營企業(yè)的地方。而從掛職者職務(wù)看，一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，基本都是虛職，不參與決策，觀察、學(xué)習(xí)的成分居多，也確有可能提高政策和市場的分析能力。就此看，國企掛職的做法，未必就沒有效果。

不過，地方政府通過國企掛職方式幫民營企業(yè)培養(yǎng)接班人的做法，卻存在一個(gè)不易察覺的悖論?！案欢睊炻氄咦陨淼拿駹I企業(yè)與所掛職的國有企業(yè)，不管是有著競爭關(guān)系，還是作為產(chǎn)業(yè)上下游合作企業(yè)，多少都存在著自己的“零和”利益，即利己不利它的利益。現(xiàn)在國企卻門戶大開，幫競爭對手或合作伙伴培養(yǎng)接班人，這說得難聽點(diǎn)，不過體現(xiàn)了國企的非企業(yè)性質(zhì)。那么，企業(yè)接班人如何從一個(gè)具有濃厚非企業(yè)特征的機(jī)構(gòu)里學(xué)到企業(yè)家應(yīng)具備的東西呢？

這個(gè)悖論，正是問題的關(guān)鍵之處。

都知道，當(dāng)下做生意，有政府、國企的人脈資源，商場上更游刃有余。所以當(dāng)?shù)亍案欢眰兊絿笾袙炻?，不否認(rèn)其中的學(xué)習(xí)意味，但也許更重要的一方面，是借此積累人脈。也許正因如此，“富二代們接班不積極”，報(bào)名的卻不少。

毋庸諱言，正是這種讓企業(yè)家對政府、國企資源趨之若鶩的大環(huán)境，影響了民營企業(yè)的接班與傳承。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度下，“富二代”接班與否，都不會(huì)影響企業(yè)正常沿襲與運(yùn)作。而這些制度安排，都是在長期穩(wěn)定的制度預(yù)期下自發(fā)形成的。

所以，政府的真正作用，在于形成長期的、公平透明的制度預(yù)期。遺憾的是，掛職培訓(xùn)，目的雖好，但某種程度上恰好幫助滋生人脈網(wǎng)絡(luò)的不透明。雖然眼下這讓很多企業(yè)家趨之若鶩，但長期看，并不能使企業(yè)家對大環(huán)境形成穩(wěn)定預(yù)期。

古話說，開卷有益，讀書總是好事，總有收獲。不過除了收獲之外，還有什么其他影響，就與這本書的內(nèi)容大大地有關(guān)了。從這個(gè)角度來看，去企業(yè)掛職絕對不能說沒有好處，但好處之外，到底如何，就在國企、政府這本書的質(zhì)量了。

□劉遠(yuǎn)舉（學(xué)者）